建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法

　　建設(shè)工程項目總承包的基本理論

　　（1）工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。

　　（2）建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　?。?）建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合

　　建設(shè)工程項目總承包的組織

　　建設(shè)工程項目總承包的方法

　?。?）工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目總承包各有其特點，但其基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

　　第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

　　第二步，建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　第三步，設(shè)計評審。

　　第四步，合同洽談，包括確定合同價。

　?。?）在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

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