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2012一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》：施工企業(yè)人力資源管理
項(xiàng)目管理輔導(dǎo)——施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)
施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)
人力資源管理的概念
?。?）人力資源管理的工作步驟如下：
編制人力資源規(guī)劃；
通過招聘增補(bǔ)員工；
通過解聘減少員工；
進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
員工的定向；
員工的培訓(xùn)；
形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；
員工的績效考評(píng)；
員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
（2）項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程
項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
人力資源管理的任務(wù)
?。?）編制組織和人力資源規(guī)劃
?。?）組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取
（3）管理項(xiàng)目管理班子的成員
?。?）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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責(zé)任編輯：瑪門
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