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2013年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》練習(xí)及答案9

2013-08-30 14:57    【  【打印】【我要糾錯】

65.以下招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)中來自于招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)有()。

A.產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新問題

B.工作人員道德風(fēng)險(xiǎn)

C.合同風(fēng)險(xiǎn)

D.招標(biāo)過程組織缺陷風(fēng)險(xiǎn)

E產(chǎn)品質(zhì)量問題

66.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法有()。

A.線性順序法

B.傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程

C.快速路徑法

D.復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施過程

E.簡單的項(xiàng)目實(shí)施過程

67.工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式有()。

A.統(tǒng)一管理模式

B.建筑管理模式

C.管理承包模式

D.設(shè)計(jì)采購建造模式

E自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫向發(fā)包模式

68.下列關(guān)于工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求,說法正確的是()。

A.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入

B.決策方法要科學(xué)、合理

C.決策方法要經(jīng)過多方驗(yàn)證

D.反饋調(diào)整決策方案

E.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化

69.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理,其具體做法一般包括()。

A.計(jì)劃編制時的適當(dāng)參與

B.計(jì)劃下達(dá)時的清晰布置

C.月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到人

D.適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究

E.要求項(xiàng)目管理部門將月/周工作例會與進(jìn)度管理工作相分離

70.項(xiàng)目合同爭議與糾紛產(chǎn)生的原因有()。

A.合同本身存在缺陷的原因

B.不可預(yù)見的原因

C.由于一方違約而產(chǎn)生的原因

D.當(dāng)事人對法律無視而產(chǎn)生的原因

E.在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因

71.施工安全控制的特點(diǎn)有()。

A.控制的靜態(tài)性

B.控制的動態(tài)性

C.控制面廣

D.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

E.控制系統(tǒng)的交叉性

72.工程建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成主要有()。

A.工程建設(shè)費(fèi)用

B.預(yù)備費(fèi)

C.建設(shè)投資

D.建設(shè)期利息

E.流動資金

答案:65.BCD 66.ABCD 67.ABCD 68.ABCE 69.ABCD 70.ABE 71.BCDE 72.CDE

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