2010-04-15 17:14 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
三、簡答題
1.簡述工程建設項目采用代理型CM模式的優(yōu)缺點。
(1)工程建設項目采用代理CM模式的優(yōu)點是:項目業(yè)主可以自主選定設計建筑師/工程師,并為CM經理和設計工程師、施工承包人確定完整的項目管理工作范圍、原則和目標。CM經理提前統(tǒng)一銜接協(xié)調工程設計與施工關系,優(yōu)化、細化工程設計,提高工程設計的“可施工性”,減少施工階段的設計變更和返工。
(2)工程建設項目采用代理CM模式的缺點是:項目業(yè)主在工程完成前對工程造價心中無數,由于分階段招標發(fā)包,CM經理不可能對工程進度和成本作出保證,可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費用較高的情況,項目業(yè)主投資風險較大。
2.簡述招標投標的作用。
招標投標的作用主要體現(xiàn)在四個方面:
(1)優(yōu)化社會資源配置和項目實施方案,提高招標項目的質量、經濟效益和社會效益、推動投融資管理體制和各行業(yè)管理體制的改革。
(2)促進投標企業(yè)轉變經營機制,提高企業(yè)的創(chuàng)新活力,提高技術和管理水平,提高企業(yè)生產、服務的質量和效率,不斷提升企業(yè)市場信譽和競爭能力。
(3)維護和規(guī)范市場競爭秩序,保護當事人的合法權益,提高市場交易的公平、滿意度和可信度,促進社會和企業(yè)的法治、信用建設,促進政府轉變職能,提高行政效率,建立健全現(xiàn)代市場經濟體系。
(4)有利于保護國家和社會公共利益,保障合理、有效地使用國有資金和其他公共資金,防止浪費和流失,構建從源頭預防腐敗交易的監(jiān)督制約體系。
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