�。�1）前期工作費的使用管理

　　開工建設前進行項目規(guī)劃、可行性研究報告、初步設計等前期工作所發(fā)生的費用。

　　項目立項前的前期工作費，由負責此項工作的項目主管部門，按照下達的年度投資計劃和基本建設支出預算、批準的前期工作內(nèi)容、工作進度進行支付；

　　項目立項后的前期工作費，由建設單位負責使用和管理，按勘察設計合同規(guī)定的條款支付。

　�。�2）項目建設管理費的使用管理

　　新建的建設項目，經(jīng)批準單獨設置管理機構(gòu)的，可以按規(guī)定開支項目建設單位管理費；未經(jīng)批準單獨設置管理機構(gòu)而又確需發(fā)生管理費用的，經(jīng)主管部門審核，報相關部門批準后方可開支。

　�。�3）工程價款的支付管理

　　工程價款按照建設工程合同規(guī)定條款、實際完成的工作量及工程監(jiān)理情況結(jié)算與支付。

　　設備、材料貨款按采購合同規(guī)定的條款支付。

　�。�4）預付款的管理

　　合同中應詳細注明預付款的金額、支付方式、抵扣時間及抵扣方式等項內(nèi)容。

　�。�5）質(zhì)量保證金的管理質(zhì)量保證金按規(guī)定比例提留

　　在質(zhì)量保證期滿、經(jīng)有關部門驗收合格后，按合同規(guī)定條款支付。合同中應詳細注明質(zhì)保金的金額（或比例）、扣付時間和扣付方式等項內(nèi)容。

　　（6）基本預備費的管理

　　其額度應嚴格控制在概預算所列的金額之內(nèi)。