51、過渡的時間為五年。

　　52、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

　　53、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。

　　54、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

　　55、工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　56、項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

　　57、人力資源管理的任務：1、編制組織和人力資源規(guī)劃；2、組織項目管理班子人員的獲?。?、管理項目管理班子的成員；4、團隊建設。

　　58、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。

　　59、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)面影響建設進度。

　　60、建設工程項目總承包的主要意義：1、不在于總價包干；2、也不是“交鑰匙”；3、核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合；4、以達到為項目建設增值的目的。

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