11、施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。

　　12、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　13、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)；

　　14、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段；2、實施階段；3、使用階段。

　　15、項目的實施階段包括1、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段；2、設(shè)計階段；3、施工階段；4、動用前準(zhǔn)備階段；5、保修期；6招投標(biāo)階段。

　　16、決策階段的內(nèi)容有：1、明確項目定義；2、編制項目建議書；3、編制可行性研究報告。

　　17、設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。

　　18、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。

　　19、施工方的項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　20、建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

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